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发稿时间2019-04-20 20:09:24来源快3彩票加奖

落&&哦。
苏落又问你是不是二年级里实力最差的啊
段秋容大怒我是来保护你的 我什么都不怕的我实力好着呢
苏落看着他努力梗着脖子装气势的样子 心里暗暗发笑。
而就在这时候 苏落指着段秋容后背咦 那黑乎乎的一条是什么东西好像要缠上你了。
吓
段秋容嗖的一声躲到苏落身后 两只手捂着眼睛 只露出一小丝的缝隙 紧张兮兮的往外张望。
  中新社天津6月27日电 (记者 马榕)三十年前海尔把不合格的冰箱砸掉成为哈佛商学院经典案例 今天我们不是砸冰箱而是砸组织。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏27日在2016夏季达沃斯上如是说。

  以白色家电闻名的海尔正在用互联网进行创新性的自我颠覆。张瑞敏说 目的是要把海尔变成一个平台型生态系统。

  张瑞敏介绍 在砸组织的过程中 海尔去掉了一万多名中层管理人员 使其变成一个创业平台。原有8.5万名员工的海尔缩减到了6万多人 并且变成了3000多个很小的小微创业团队 目前已有接近200个团队得到了风投投资。

  同时 海尔业务触角在伸向家电外的更多行业 比如海尔产业金融中的生猪、米油、奶牛、肉鸡等产业。

  谈及海尔用互联网改造企业的探索经验 张瑞敏表示 一是企业不应还做以自我为中心的组织 而应变成互联网的节点。二是企业应该无边界 要打造一个组织生态圈 网罗生态资源大家共赢。

  张瑞敏认为 传统时代大家都在追求创造品牌 而互联网时代你要么拥有平台 要么被平台拥有。(完)

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