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集团动态

控股集团举行1月份生产经营调度会

发布日期:2019-01-07 | 眷注: |



       1月6日,开磷控股集团在息烽磷煤化工产业园区举行2019年1月份生产经营调度会。控股集团党委副书记、总经理廖慧主理会议并讲话。廖慧强调,2019年大家要统一思维,增强危机认识,协同致力于集团企业的革新脱困发扬。控股集团领导杜绍伦、徐魁、陈惠云、邓竹林,股份企业领导、控股集团副总师、机关部室承担人及各单位行政首要领导参与会议。

       廖慧指出,2018年开磷安全工作实现“零”字目标,环保工作顺遂完成迎检,生产经营工作稳固运转,这与大家的协同努力分不开,但其中也存在不足和困难。

       针对2019年1月份的各项具体工作,廖慧提议六点请求:一是做到春节期间煤、硫黄等原材料的协调、采购工作,满足春节期间的生产用量,包管装置满负荷运转,力争实现一季度开门红;二是做到近期应付账款与应收账款的办理和风险控制工作,增进资金流通,包管企业的健康稳固发扬;三是统筹好市场销售,把握销售节奏,稳住市场价格,顺势而为地展开好销售工作,包管资金的流入;四是做到电子采购平台的相干工作,实现采购系统的高效率、低成本、公布性及可追溯性;五是加快推动债务重组和债转股工作,包管在一季度顺遂完成相干工作;六是贯彻好党代会认识,为即将举行的职代会做到各项准备工作。

       廖慧指出,2019年开磷还将面临不少困难和问题,资产负债率仍然在高位徘徊,债务危机还没有得到缓解,实现革新脱困发扬是2019年集团企业的首要目标。廖慧强调,大家要统一思维,增强危机认识,做到过紧日子的准备;各单位要积极做到三项准则革新工作,实现工资革新与经济效益挂钩,做到能增能减;做到人才队伍建设,激发职工的内生动力,增进集团机制体制革新;做到低效资产处置,摸清底数,分项制定办法,盘活存量,提高资产利用效率。

       控股集团其他领导还就近期安全生产、原料采购等方面工作提议相干请求。

       会上,各首要生产单位及机关部室领导对2018年12月份生产经营情况、2019年1月份工作安排及需要处置的问题作了请示。(宣扬部)





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