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集团动态

何光亮在控股集团8月份生产经营调度会上强调:加大开源节流降本增效力度 打赢提质增效攻坚战

发布日期:2018-08-08 | 眷注: |


       8月6日,开磷控股集团举行8月份生产经营调度会,控股集团党委书记、董事长何光亮强调,各单位要在“开源节流”上下功夫,用心科研如何实现资源可循环利用,最大限度地放大效应,全体干部职工必须树立忧患认识,真抓实干。控股集团党委委员、总经理廖慧主理会议,党委委员、副总经理徐魁,控股集团机关相干部室和有关单位领导参与会议。
       何光亮指出,此刻,集团正处于时间紧、使命重的特殊时期,但越是在关键时期,越要下真功夫、苦功夫。针对各单位下一步生产经营工作,何光亮强调,一是要在发扬战略与布局上下功夫。思维决定未来,思路决定出路。各单位要按照业务特点、经营范围,结合自身能力、实力和优势,明确重点区域、重点名目、重点工作;要用心科研市场与未来方向,做到用战略的眼光谋发扬。二是加大开源节流、降本增效力度,实现资源循环利用,安稳树立“积少成多,聚沙成塔”的节约认识。三是要增强协同协作。各单位首要领导一定要把握全局,做到心中有数、胸中有尺、做事有度,各单位要通力协作,完成生产使命,增强各单位之间的沟通协作,拿出真正干事的决心与毅力。四是各单位要积极想办法,既要从外部寻找市场,也要从内部施加压力,内外结合,各司其职,把各项生产使命按期保质完成。
       廖慧在作会议回顾时强调,各单位要结合何光亮董事长的请求,进一步增强“双增双节”工作,倒逼生产成本,提高精细化办理水平,把节约认识树牢;协同发扬需要单位彼此间的沟通交流,要以查核为抓手,用数据说话,深挖办理潜力;产品质量是企业发扬的前提,各单位要高度重视,提高产品品质,要有“不破楼兰终不还”的决心与毅力;以勠力同心、久久为功的意志和耐力,在增收节支、减亏增效上下功夫,在革新革新、转型升级上花大气力,在资源整合、优化配置上出实招,背水一战,逆势突围。
       会上,开磷有限企业、矿肥企业、贵阳化肥企业、合成氨企业、开阳化工企业、贵州化肥企业、国际贸易企业、物流企业、农发企业等单位作了请示。控股集团领导、机关部室领导对各单位近期工作实行了讲评。(宣扬部)




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