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廖慧总经理在“学邯钢阅历,倒逼成本求生存”探讨会上强调:回顾阅历 革新思维 建立长效系统可持续发扬机制

发布日期:2016-09-09 | 眷注: |

       为进一步贯彻何刚董事长在高级办理人员训练班上的讲话认识,把研习邯钢阅历落到实处,9月8日,控股集团举行“学邯钢阅历,倒逼成本求生存”探讨会,控股集团总经理廖慧、总会计师袁毕家、有关部室领导参与会议。
       会上,总经理廖慧再一次传达了何刚董事长在高级办理人员训练班上提议“学邯钢阅历,倒逼成本求生存”的讲话认识,她请求各单位、有关部门要把学邯钢阅历的请求落到实处,真正落地生根。
       对下一步如何贯彻贯彻会议认识,廖慧从宏观和微观两个层面提议具体请求。第一,要认清当前形势,打破传统思维,回顾好的阅历和做法。廖慧说,当前开磷已经到了不进则退的重要节点,广大干部职工要增强危机认识,努力把企业的核心竞争力和独特优势充分发挥出来,提高企业在市场的综合竞争力;第二,要建立长效、系统、可持续的发扬机制,来引导各项办理准则建设,健全各项体制机制,增强办理基础工作,做到资料齐全,数据详实、真实可靠;第三,扎实展开“学邯钢阅历,倒逼成本求生存”主题宣扬,宣扬报道各单位的亮点和做法,做到宣扬先行,思维统一。
       在微观层面,廖慧提议要增强与一流企业的对标,对外要增强对邯钢阅历的研习,对内要以矿业总企业和江苏瑞阳企业为标杆,革新经营办理模式,寻求新的发扬之路;要持续细化查核单位、明确仔肩主体,加大查核力度。要抓好革新工作,实行效益否决制,抓好人才激励机制,加大革新力度,鼓动各项工作有用展开。
       总会计师袁毕家通报了集团企业1至8月份生产经营情况,并就如何在职业形势严峻的情况下做到降低生存成本提议相干请求。
       会上,机关部室承担人结合开磷实际,围绕“学邯钢阅历,倒逼成本求生存探讨“主题,从产品生产、销售、物流、采购等方面存在的问题提议创议和见解。(宣扬部)  




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