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集团动态

何刚在一季度生产经营现场调研中强调:以思维大解放增进生产经营大发扬 以观念大更新开创市场销售新局面

发布日期:2016-04-29 | 眷注: |

图为矿山片区现场调研会

 

        为全面了解集团生产经营情况,4月25日到28日,控股集团先后在开阳矿肥基地、息烽磷煤化工基地和贵阳总部举行一季度生产经营现场调研会。控股集团董事长、党委书记何刚,总经理廖慧参与调研,并对下一步工作提议请求。控股集团领导吴兴荣、杜绍伦、袁毕家、陈惠云及机关各部室承担人参与调研。
        现场调研中,各单位分别就本单位一季度首要生产经营情况、存在的问题、二季度及下半年工作打算以及在推动供给侧结构性革新、提质增效方面的做法实行请示。听取请示后,相干部门就各单位提议的问题展开探讨,并对各单位存在的问题和困难提议引导性见解和处置的办法。
        控股集团董事长、党委书记何刚对各单位一季度工作给予充分肯定,同时对二季度及下半年工作提议请求。何刚说,当前,在国际国内经济下滑、化肥职业产能过剩不利形势下,控股集团面临严峻的市场考验。经过革新革新、开拓市场、增强队伍建设等来提高企业核心竞争力是当前集团的工作重点,也是大家加倍努力的方向。
        结合各单位实际,何刚强调要做到以下工作。一是要理清思路,坚定信心。当前面临严峻的经营形势和实际困难,大家要认清形势,正视困难,坚定信心,积极应对,从岗位做起、从现在做起,群策群力降成本,勇于担当比贡献。二是要与时俱进,开拓革新。以思维的大解放增进企业生产经营的大发扬,以观念的大更新开创市场销售的新局面,大力推动企业的办理革新,加大革新革新力度,研发新产品,提高盈利水平,为企业发扬寻求新的经济增长点,把开磷建设成为更高效、更环保、更安全的职业标杆。三是要挖潜降耗,提质增效。大力推动供给侧结构性革新和提质增效工作,要以提质降耗、降本增效体现规模效益,积极开拓外部市场,做到内部沟通协调,创造出更好的经济效益。四是要培养人才,强化办理。既要培养人才又要留住人才,在引进高端技艺人才的同时,充分改动现有技艺骨干积极性,强化工作办法,做到人才优化配置和利用,鼓动企业快速发扬。五是要抓好班子建设,带好职工队伍。要以“两学一做”为抓手,切实增强领导班子自身建设,打牢增进发扬的坚实基础,充分发挥党员先锋榜样作用和党支部战斗堡垒作用,增进党建工作和经济工作整体推动。何刚强调,在开磷革新发扬过程中,要充分发挥干部职工主观能动性,最大限度改动干部职工积极性,凝心聚力,攻坚克难,以更加坚定的信心,更加积极主动的态度,高准则、严请求,坚定不移地完成二季度各项指标使命,努力实现时间过半、使命过关,确保全年奋斗目标实现。(宣扬部)




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